Понять, как происходит работа сейчас, дать варианты внедрения Scrum или скрамбан и помочь настроить работу. Чтобы понять, какая комбинация и какой порядок работы подходит вам, поговорите с владельцами проектов. Обсудите, как проходит работа по проекту и как вы сможете формализовать процесс и настроить доску.
Для завоевания доверия критически важно обрабатывать в срок результаты прошлой ретроспективы. Это касается и карточек, которые ведущий выбрал для подробного изучения А особенно это касается Action Items, за которые проголосовала команда. Вся команда, включая фаундера и топ-менеджмент, должна явно проговорить, дать добро, что Action Items должны быть выполнены. То есть Action items становятся частью бэклога команды. Я рекомендую использовать ещё один небольшой лайфхак при подготовке к встрече.
Сессия планирования – Planning workshop
Нет ничего невозможного в завершении сериала надлежащим образом. Многим писателям удалось провернуть этот фокус. Бессчетные многосерийные художественные произведения умудрялись прожить свои жизни так, чтобы не оттолкнуть от себя собственных поклонников. Провал концовки Mass Effect 3 не был неожиданной случайностью. Он стал кульминацией всех хронических болезней, широкомасштабных проблем и последовательных провалов.
Однако, не забывайте, что мы имеем дело с финалом трилогии. Сценарист всю вымышленную вселенную перевернул с ног на голову, чтобы реализовать этот замысел. Но вместо того, чтобы поделиться с нами грандиозным откровением, он задал аудитории домашнюю работу, требующую заполнять пробелы и дописывать предложения. Вся эта затея носит подчёркнуто произвольный характер.
Преимущества Scrum в управлении контент-проектами
Неправильно было превращать Жнецов в хамоватых космических монстров. В Кай Лене вообще было неправильно абсолютно всё. Существует слух, что идея для финала третьей игры оформилась только на поздней стадии разработки. Над ней корпело всего двое людей, и их задумки, вопреки обыкновению, не выносились на коллегиальное обсуждение.
Решением этого вопроса является методология ретроспективы деятельности (проектов) – методология психологического сопровождения проектной деятельности. После перехода на Jira многие продолжали воспринимать ее как список задач на день, как было в случае с Basecamp. Очень сложно вот так сразу переключиться на подход к задачам — как не к задачам специалиста, а к задачам проекта, которые надо решить, чтобы достичь цели. Это тоже заняло время и это нормальный процесс. Нужно объяснять и дать понимание команде, дать примеры и показать разницу твоих задач на день и задач проекта. Еще помогло то, что к спринт-планированию мы подключили всю команду (ранее ходили только тимлиды).
А что если принятое решение оказалось невозможно выполнить?
Это школа по Скрам, основанная со-основателем Скрам Кеном Швабером в 2009 году. Она еще не настолько распространенная во всем мире, как Scrum Alliance, но постоянно набирает обороты, и уже в некоторых странах стала более популярной из-за своего подхода к сертификации. Кен Швабер основал эту школу, чтобы усовершенствовать обучение Скраму, которое, на его взгляд, на момент открытия Scrum.org было основано больше на зарабатывании, чем на качественном обучении. О причинах основания Scrum.org можно почитать в . Для того, чтобы получить сертификат Scrum.org, совсем не обязательно ходить на тренинг (хотя рекомендуется). И достаточно всего лишь заплатить 150$ за код к онлайн-сертификации .Удобно?
- Лучше ещё разок напомнить, что сегодня мы обсуждаем проблемы, возникшие в первом квартале текущего года.
- Ведущим может быть как непосредственный руководитель отдела (департамента, компании), так и специально обученный приглашённый человек.
- Этот фальшивый финал написан человеком, не понимающим идей, которым пытается подражать, и не уважающим исходный материал, с которым вынужден работать.
- На этом этапе каждый член команды пишет на листке то, что по его мнению пора начать делать или пора прекратить делать.
Scrum Master может так и не делать, а вообще пойти по кругу и попросить каждого участника назвать одну любую вещь на выбор, которую команда должна начать делать, или прекратить, или продолжить. Важно понимать, что ведущий кроме формального следования процессу создаёт настроение всего процесса. Возможно, шутит, возможно, способствует позитивному, открытому общению, создаёт поддерживающую и расслабленную атмосферу. Также он может мягко, аккуратно гасить непродуктивные коммуникации и критику. Группировать необходимо для того, чтобы было видно, что какой-то части задач уделено гораздо больше внимания.
Видео-инструкция для Excel-шаблона Enhanced Burn-Down Chart-а (и адаптивной оценки проектов)
На случай, если вам захочется поддержать мои усилия и поспособствовать реализации подобных идей. На пути у сюжета Mass Effect 3 стоял сюжет Mass Effect 1, и, чтобы соединить их в одно целое, сценарист, по сути, сломал вселенную, о которой пытался писать. О «Цербере» можно было рассказать отличную историю, если бы её отправной точкой не был Mass Effect 1. Сюжетная линия «Цербера» противоречила всем целям и идеям первой игры. «Церберу» нельзя было посвящать так много времени. Шепарду не следовало навязывать одиозный героический статус.
– Вопросы, которые возникли у команды (к команде, к коллективу, ко всем) — схематичное обозначение «? – Выводы, к которым пришли члены команды — схематичное обозначение «! Любите бродить вслепую, без понимания, насколько ваша стратегия верна и через какое время она приведет вас к успеху, — не тратьте время на ретроспективу. Ведущий опирается на выписанные им выдержки из ответов.
Ретроспектива спринта (sprint retrospective)
В свой календарь, ежедневник, доску канбан, смотря чем вы пользуетесь. Это нужно для оперативного контроля за решением поставленных задач. За пару дней до дедлайна я уточняю у ответственного, не забыл ли он о своём поручении. Бывает так, что задача уже выполнена, и сотрудник вот-вот собирался рассказать о результате. А бывает, что в ответ вы слышите «ой» и видите сверкающие пятки сотрудника.
По итогам этого блока делаем Action-план — план по усовершенствованию процессов. Ретроспективу можно проводить и без темы, но, скорее всего, в этом случае она будет безликой и скучной. Поэтому тему желательно выбрать — ретроспектива проекта (Project Retrospective) это расслабит команду, создаст комфортную атмосферу. Для каждой ретроспективы мы выбираем один самый острый вопрос. По горизонтали — то, что мы делаем (допускаем ошибки, экспериментируем, используем хорошие практики).
